近期，我司開展了一場為期兩天的“4R執行力訓練營”專題培訓活動，宋濤董事長帶領公司全體員工積極參與了本次培訓學習。本次培訓特別邀請了資深管理顧問、高級講師張文奎老師為全體員工就如何提升管理水平🐓，提升團隊執行力進行了深入淺出的傳道、授業和解惑。同時讓🅠大家分成幾個學習小組，在實訓中積極討論提升。
在企業台账運營治理中，再完满的戰略和決策，如若得不足能够執行，或執行有测量误差，或執行速率慢，都將會成為制約企業發展的關鍵要点。為了企業的戰略政治思想和目標收获能够的貫徹和執行，團隊的執行技能൲就顯得尤為决定性了。4R執行力系統就涵蓋了保🃏證一個項目順利完毕的整個方案，是提高了團隊執行力的决定性工具软件。
培訓課上，大伙儿學習了“對事不對人的电ౠ脑监控平臺”--4R執行機制，主要包括R1：結果定義、R2：一對一責任、R3：跟蹤檢查和R4：即時評估。清楚做一个事、到位一分任务的時候，怎麽抓好先期的服务安全管理方法預期、責任非常明显鎖定，事中的質詢檢查改進、历史使命必達和事後黑白两色非常明显的評估，建成結果為導向的執行閉環。在理論學習多ꦿ于，大伙儿還通過老師豐富的装修案例講解和課堂钻个量模擬現實的實戰訓練，清楚了怎麽通過4R抓好自服务安全管理方法、時間服务安全管理方法和結果电脑监控，怎麽用好執行目標的3个电脑监控道具：YCYA、周/月質詢會和節點進度表。
（優勝組大合影）
通過兩天的培訓，全體員𒉰工均数字代表獲益良多，學进了好多有益健康的措施和机器，塑造了商業社會責任與既得利益的價值觀，發現了不小平凡事业中未曾察覺的问题，今後將靈活運运用到事业和學習中。
4R執行力的培訓，將進一次增強机构團隊的融入力💎、執行力和戰鬥力，创建一支队伍能打勝仗的隊伍，進一次安全保障企業的方針戰略能能够更有效執行。
