🍃　　近期，我司開展了一場為期兩天的“4R執行力訓練營”專題培訓活動，宋濤董事長帶領公司全體員工積極參與了本次培訓學習。本次培訓特別邀請了資深管理顧問、高級講師張文奎老師為全體員工就如何提升管理水平，提升團隊執行力進行了深入淺出的傳道、授業和解惑。同時讓大家分成幾個學習小組，在實訓中積極討論提升。

𝓡　　在企業日常性運營标准化管理中，再终极的戰略和決策，这样得不了管用率執行，或執行有误差率，或執行转速慢，都將會成為制約企業發展的關鍵环境要素。為了企業的戰略心理和目標到管用率的貫徹和執行，團隊的執行意识就顯得尤為注重了。4R執行力系統就涵蓋了保證一個項目順利完毕的整個具体步骤，是发展團隊執行力的注重专用工具。

♕　　培訓課上，大伙學習了“對事不對人的控管平臺”--4R執行機制，分为R1：結果定義、R2：一對一責任、R3：跟蹤檢查和R4：即時評估。知道做一键事、成功完成有一份做工作的時候，怎麽准备好事前事后的方法制度系统預期、責任搞清楚鎖定，事中的質詢檢查改進、史命必達和事後黑和白明显的評估，行成結果為導向的執行閉環。在理論學習除外，大伙還通過老師豐富的案例库講解和課堂上中量模擬現實的實戰訓練，知道了怎麽通過4R准备好自主方法制度系统、時間方法制度系统和結果控管，怎麽运行好執行目標的中国三大控管设备：YCYA、周/月質詢會和節點進度表。

　　（優勝組大合影）

🔴　　通過兩天的培訓，全體員工均指出獲益良多，學到大多数有利于的工艺和平台，重造了商業社會責任與切身利益的價值觀，發現了不在少数30岁的男人运行中不再察覺的不到，今後將靈活運到运行和學習中。

꧅　　4R執行力的培訓，將進每三步增強子公司團隊的凝同心同力力、執行力和戰鬥力，塑造一只能打勝仗的隊伍，進每三步确保企業的方針戰略能的效果執行。